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Transactional advisory services
Supportiamo i nostri clienti a completare processi di acquisizione, vendita ed in generale di trasformazione
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Valuations
Il nostro team valutazioni fornisce un supporto essenziale in caso di strutturazione di operazioni straordinarie, transazioni e contenziosi.
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Merger and acquisition
Lavoriamo con imprenditori e manager di aziende del mid market aiutando loro ad affrontare qualsiasi tipo di operazione straordinaria
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Forensic and investigation
Le imprese devono sapersi adattare a gestire indagini, contenziosi e risoluzioni di conflitti a livello multigiurisdizionale e ad affrontare la minaccia di attacchi informatici, proteggendo nel contempo il valore dell’organizzazione
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Recovery & reorganisation
Assistiamo le imprese nell’individuazione di performance insoddisfacenti ed elaborare soluzioni attuabili che massimizzino il valore e consentano una ristrutturazione sostenibile.
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Business risk services
Supportiamo le imprese nella gestione del rischio, nella prevenzione e nella gestione delle situazioni di incertezza al fine di minimizzare gli effetti negativi
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Business consulting
Aiutiamo le imprese a governare processi ed evoluzioni ed il conseguente impatto sul business e l’organizzazione aziendale
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Capital Market
Accompagniamo le imprese nella creazione di un percorso di eccellenza, supportandone la crescita e lo sviluppo tramite l’apertura del capitale
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Business tax services
Offriamo assistenza e consulenza fiscale ordinaria in materia di imposte dirette e indirette e può supportarvi nella gestione degli aspetti contabili
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Direct international tax
Supportiamo i gruppi, italiani ed esteri, in tutte le fasi in cui si articola il processo di internazionalizzazione dell’impresa
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Global mobility services
Il nostro approccio alla global mobility garantisce soluzioni all’avanguardia in conformità con i vari adempimenti
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Indirect international tax
Forniamo un’assistenza completa, in tema di imposte indirette, per l’implementazione delle strategie commerciali internazionali
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Transfer pricing
La gestione proattiva dei prezzi di trasferimento ha come obiettivo la gestione del rischio fiscale, secondo le diverse possibili gradazioni
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Litigation
Supportiamo le aziende nella gestione del rapporto con l’Amministrazione Finanziaria e nel contenzioso
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Family business
Offriamo una consulenza su tutti gli aspetti riguardanti la pianificazione successoria e nel processo del passaggio generazionale
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Legal
Grazie alla nostra esperienza e professionalità possiamo assistervi in ogni fase, sia essa stragiudiziale o giudiziale
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Back office outsourcing
Assistiamo le imprese nella tenuta della contabilità, negli adempimenti relativi al payroll e alle dichiarazioni fiscali
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Business process outsourcing
I nostri professionisti condurranno un'analisi della vostra organizzazione, fornendo una valutazione approfondita dei punti di forza e delle criticità
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Compilation of Financial Statements
Grazie al nostro approccio proattivo e attento vi aiuteremo a fornire documenti chiari e accurati ai vostri stakeholders, sia nazionali che stranieri
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Tax compliance
Offriamo servizi specialistici ad elevato valore aggiunto, impossibili da gestire internamente con la medesima efficienza e convenienza
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Fatturazione elettronica
Assistiamo le imprese nelle differenti fasi necessarie all’implementazione della Fatturazione Elettronica, identificando le soluzioni più aderenti alle specifiche realtà
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Conservazione sostitutiva
La conservazione sostitutiva è una procedura di archiviazione che garantisce la validità legale di un documento informatico conservato digitalmente
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Rivalutazione beni d'impresa
Offriamo assistenza preliminare per il calcolo del beneficio fiscale teorico
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Human resources consulting
Possiamo gestire l’intero processo HR o alcuni singoli aspetti della vostra strategia
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Payroll
Gestiamo gli adempimenti per vostro conto, consentendovi di concentrare la vostra attenzione sulla crescita della vostra impresa
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Portale HR
Consulta i tuoi cedolini accedi al portale HR con le tue credenziali
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Lavoro e Notizie
Le circolari informative mensili realizzate dai professionisti di Leoni & Partners, per restare aggiornato sulle ultime novità relative al mondo human resources
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Cybersecurity
GT Digital aiuta i propri clienti a strutturare le funzioni interne di information security management, anche attraverso outsourcing parziali o totali
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GT Digital fornisce il supporto nell'adozione e nell'implementazione di diverse metodologie di portfolio management
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Robotic Process Automation
La nostra “BOT Farm” è dotata di digital workers in grado di aiutare i nostri clienti nelle attività ripetitive
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Data strategy and management
GT Digital può supportare i propri clienti nello sfruttamento delle potenzialità dei Big Data, dalla definizione delle strategie all’implementazione dei sistemi
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Enterprise Resource Planning
Supportiamo i nostri clienti nella selezione del Sistema ERP più adeguato alle loro esigenze, aiutando anche la comprensione dei modelli di licensing
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IT strategy
GT Digital aiuta i propri clienti nelle scelte strategiche, li supporta ad individuare opportunità di innovazione, li aiuta a confrontarsi con i competitor
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IT service management
Possiamo supportare la software selection, l’implementazione e l’adozione di strumenti dedicati alla gestione dei processi dell’ICT dedicati
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DORA e NIS 2
L’entrata in vigore del DORA e di NIS2 rappresenta un passo significativo verso l’uniformità nella gestione della cybersecurity nel settore finanziario e non solo
Coinvolgere gli stakeholder per migliorare la governance
15 mag 2018Le esigenze degli stakeholder stanno cambiando
Le esigenze degli stakeholder stanno cambiando e le imprese devono reagire nel modo più efficace ed efficiente possibile. Ma come?
Oggi, i dirigenti sono soggetti a una crescente pressione sia da parte degli enti regolatori sia dei clienti affinché gli stakeholder vengano coinvolti maggiormente e affinché le loro prospettive e aspettative siano incluse nella strategia e nella gestione d’impresa. Inoltre, sono chiamati da più parti a favorire la diversità nella dirigenza, non solo includendo più donne e persone appartenenti a gruppi sottorappresentati, ma anche ampliando le conoscenze e le prospettive all’interno del gruppo dirigente.
Considerazioni principali per rispondere alle mutate esigenze degli stakeholder
Affrontare le crescenti sfide della governance può essere difficile per qualsiasi impresa e, in particolar modo, per le imprese dinamiche di medie dimensioni che solitamente mancano di diversità a livello dirigenziale, di strutture di governance sviluppate e dei meccanismi di coinvolgimento degli stakeholder tipici delle imprese più grandi e affermate. Tuttavia, mentre queste imprese possono essere esperte nel capitalizzare il cambiamento, potrebbero essere meno certe su come gestire i rischi derivanti da una crescita rapida.
Non esiste un piano che sia adatto a tutti i tipi di imprese - le aspettative degli stakeholder e le forze che incidono sulle stesse variano a seconda dell’impresa e del mercato. Ciononostante, ci sono alcune considerazioni fondamentali di cui tutte le imprese dovrebbero tenere conto.
Pronti per il futuro
Per affrontare queste sfide potrebbe essere necessario un approccio alla governance e al processo decisionale più aperto e proattivo. Tuttavia, dove ci sono sfide ci sono anche benefici: tenersi sempre informati sulle novità permette di anticipare i cambiamenti del mercato e delle aspettative dei clienti. Inoltre, la diversità nei gruppi dirigenti consente di migliorare le prestazioni e la creazione di valore, apportando prospettive più ampie e originali da un lato e aiutando a contenere i rischi di compiacenza e di “pensiero di gruppo” dall’altro.
Assicurarsi che la governance della propria impresa sia preparata per le nuove realtà di mercato non solo rafforzerà il brand, ma aiuterà anche a dirigere senza danni reputazionali imprevisti e, se dovessero verificarsi, essere in una posizione migliore per gestirli e mitigarli. Infine, le imprese prosperano all’interno di comunità che a loro volta sono prospere.
Considerare le prospettive di tutti gli stakeholder
Gli stakeholder di tutto il mondo esigono di avere più voce in capitolo nella direzione delle imprese che impattano sulle proprie vite e occupazioni, siano essi dipendenti, client, fornitori, investitori o cittadini che vivono all’interno della comunità in cui l’impresa opera. Con un’ulteriore spinta da parte di politici come Cyril Ramaphosa o Theresa May, le imprese sono soggette ad una pressione maggiore al fine di allineare i propri interessi cono quelli della società nel suo complesso.
Ma come stanno rispondendo le imprese? Abbiamo chiesto ai 2.500 dirigenti in 35 paesi che hanno preso parte al sondaggio dell’International Business Report (IBR) di Grant Thornton se cercano di conoscere le prospettive dei loro numerosi stakeholder. Considerando la pressione, è sorprendente constatare che più di un terzo dei partecipanti non lo fa. In Europa, questo numero è circa la metà.
Rischi derivanti da uno scarso coinvolgimento degli stakeholder
Uno dei rischi immediati derivanti da un insufficiente coinvolgimento degli stakeholder è quello di essere colti alla sprovvista da crisi reputazionali o insuccessi di business. Le imprese in rapida crescita potrebbero supporre di avere il futuro dalla loro parte: tuttavia, è facile perdere lo sguardo sui rischi normativi e reputazionali che possono emergere per via di una rapida espansione.
La ricerca di Grant Thornton mostra che le imprese dinamiche di fascia media si concentrano prima di tutto sul valore e sulla quota di mercato, piuttosto che sulle normative. Un approccio strutturato alla governance e al rischio è fondamentale per soddisfare le esigenze degli stakeholder e continuare ad operare legittimamente.
La vostra impresa è pronta?
Le imprese sono responsabili dell’accuratezza e dell’integrità delle proprie operazioni e devono avere in atto procedure di governance e compliance affidabili. Inoltre, devono comprendere e gestire il rischio e trovare un equilibrio adeguato tra rischi e opportunità.