-
Transactional advisory services
Supportiamo i nostri clienti a completare processi di acquisizione, vendita ed in generale di trasformazione
-
Valuations
Il nostro team valutazioni fornisce un supporto essenziale in caso di strutturazione di operazioni straordinarie, transazioni e contenziosi.
-
Merger and acquisition
Lavoriamo con imprenditori e manager di aziende del mid market aiutando loro ad affrontare qualsiasi tipo di operazione straordinaria
-
Forensic and investigation
Le imprese devono sapersi adattare a gestire indagini, contenziosi e risoluzioni di conflitti a livello multigiurisdizionale e ad affrontare la minaccia di attacchi informatici, proteggendo nel contempo il valore dell’organizzazione
-
Recovery & reorganisation
Assistiamo le imprese nell’individuazione di performance insoddisfacenti ed elaborare soluzioni attuabili che massimizzino il valore e consentano una ristrutturazione sostenibile.
-
Business risk services
Supportiamo le imprese nella gestione del rischio, nella prevenzione e nella gestione delle situazioni di incertezza al fine di minimizzare gli effetti negativi
-
Business consulting
Aiutiamo le imprese a governare processi ed evoluzioni ed il conseguente impatto sul business e l’organizzazione aziendale
-
Capital Market
Accompagniamo le imprese nella creazione di un percorso di eccellenza, supportandone la crescita e lo sviluppo tramite l’apertura del capitale
-
Business tax services
Offriamo assistenza e consulenza fiscale ordinaria in materia di imposte dirette e indirette e può supportarvi nella gestione degli aspetti contabili
-
Direct international tax
Supportiamo i gruppi, italiani ed esteri, in tutte le fasi in cui si articola il processo di internazionalizzazione dell’impresa
-
Global mobility services
Il nostro approccio alla global mobility garantisce soluzioni all’avanguardia in conformità con i vari adempimenti
-
Indirect international tax
Forniamo un’assistenza completa, in tema di imposte indirette, per l’implementazione delle strategie commerciali internazionali
-
Transfer pricing
La gestione proattiva dei prezzi di trasferimento ha come obiettivo la gestione del rischio fiscale, secondo le diverse possibili gradazioni
-
Litigation
Supportiamo le aziende nella gestione del rapporto con l’Amministrazione Finanziaria e nel contenzioso
-
Family business
Offriamo una consulenza su tutti gli aspetti riguardanti la pianificazione successoria e nel processo del passaggio generazionale
-
Legal
Grazie alla nostra esperienza e professionalità possiamo assistervi in ogni fase, sia essa stragiudiziale o giudiziale
-
Back office outsourcing
Assistiamo le imprese nella tenuta della contabilità, negli adempimenti relativi al payroll e alle dichiarazioni fiscali
-
Business process outsourcing
I nostri professionisti condurranno un'analisi della vostra organizzazione, fornendo una valutazione approfondita dei punti di forza e delle criticità
-
Compilation of Financial Statements
Grazie al nostro approccio proattivo e attento vi aiuteremo a fornire documenti chiari e accurati ai vostri stakeholders, sia nazionali che stranieri
-
Tax compliance
Offriamo servizi specialistici ad elevato valore aggiunto, impossibili da gestire internamente con la medesima efficienza e convenienza
-
Fatturazione elettronica
Assistiamo le imprese nelle differenti fasi necessarie all’implementazione della Fatturazione Elettronica, identificando le soluzioni più aderenti alle specifiche realtà
-
Conservazione sostitutiva
La conservazione sostitutiva è una procedura di archiviazione che garantisce la validità legale di un documento informatico conservato digitalmente
-
Rivalutazione beni d'impresa
Offriamo assistenza preliminare per il calcolo del beneficio fiscale teorico
-
Human resources consulting
Possiamo gestire l’intero processo HR o alcuni singoli aspetti della vostra strategia
-
Payroll
Gestiamo gli adempimenti per vostro conto, consentendovi di concentrare la vostra attenzione sulla crescita della vostra impresa
-
Portale HR
Consulta i tuoi cedolini accedi al portale HR con le tue credenziali
-
Lavoro e Notizie
Le circolari informative mensili realizzate dai professionisti di Leoni & Partners, per restare aggiornato sulle ultime novità relative al mondo human resources
-
Cybersecurity
GT Digital aiuta i propri clienti a strutturare le funzioni interne di information security management, anche attraverso outsourcing parziali o totali
-
Agile and Programme Management
GT Digital fornisce il supporto nell'adozione e nell'implementazione di diverse metodologie di portfolio management
-
Robotic Process Automation
La nostra “BOT Farm” è dotata di digital workers in grado di aiutare i nostri clienti nelle attività ripetitive
-
Data strategy and management
GT Digital può supportare i propri clienti nello sfruttamento delle potenzialità dei Big Data, dalla definizione delle strategie all’implementazione dei sistemi
-
Enterprise Resource Planning
Supportiamo i nostri clienti nella selezione del Sistema ERP più adeguato alle loro esigenze, aiutando anche la comprensione dei modelli di licensing
-
IT strategy
GT Digital aiuta i propri clienti nelle scelte strategiche, li supporta ad individuare opportunità di innovazione, li aiuta a confrontarsi con i competitor
-
IT service management
Possiamo supportare la software selection, l’implementazione e l’adozione di strumenti dedicati alla gestione dei processi dell’ICT dedicati
-
DORA e NIS 2
L’entrata in vigore del DORA e di NIS2 rappresenta un passo significativo verso l’uniformità nella gestione della cybersecurity nel settore finanziario e non solo
La digital transformation è la leva che abilita la trasformazione aziendale in tutti i settori produttivi e in tutti gli ambiti funzionali aziendali. L’avvento della digital transformation sta spingendo le organizzazioni a reinventarsi e ad avviare un processo di evoluzione delle metodologie di lavoro e delle strategie finora adottate.
Digital transformation significa anche innovazione di approccio. Infatti, le tecnologie rientranti in questo processo non sono one size fits all: per trarre il massimo vantaggio dalla loro adozione/applicazione, è necessario che parallelamente le aziende attuino un’evoluzione dei processi e della cultura aziendale. In questo contesto di profondo cambiamento, la presenza e il supporto di esperti con specifiche competenze in questo ambito è fondamentale se si vuole sfruttare al massimo il potenziale di questa trasformazione.
Le società che per prime decidono di muoversi in questa direzione beneficiano del c.d. vantaggio del first mover, il quale – nel giro di pochi anni – le porterà non solo a ricoprire il ruolo di industry leader, ma anche quello di “guida” dell’intero settore di mercato in questo processo evolutivo.
Quando si fronteggia un qualunque cambiamento è importante mantenere dei capisaldi durante il processo di transizione. Nel caso della digital transformation, i pilastri da non perdere di vista e da valorizzare sono la c.d. customer retention ed il rapporto con i fornitori/partner che collaborano con l’azienda nella gestione della catena di distribuzione (supply chain).
Le tecnologie coinvolte nel processo di digital transformation sono varie e ognuna di esse può essere impiegata diversamente in base al settore in cui l’azienda opera e in base al modello di business che adotta.
Tuttavia, vi è un aspetto che accomuna tutti i processi di digital transformation: i big data e data analytics. La raccolta e l’analisi dei dati attraverso dispositivi che li trasformano in informazioni utili apre nuove possibilità per le aziende; questo tipo di analisi permette di correlare e interpretare i dati destrutturati al fine di supportare i manager nel processo di decision making e nella valutazione di nuove strategie di business in tempo reale, rendendo il loro lavoro più veloce, più flessibile e più efficiente.
Al contempo, poiché i dispositivi utilizzati per la raccolta, analisi e interpretazione intelligente dei dati sono oggetti fisici che possono rilevare e trasmettere dati attraverso internet (IoT technologies), aumenta la necessità di proteggere collegamenti, dispositivi e dati dalle crescenti minacce provenienti dal mondo informatico. Il tema della cybersecurity diviene così un pilastro fondamentale della digital transformation: investire sulle tecnologie e costituire team dedicati alla cybersecurity sono elementi fondamentali nella costruzione di una strategia di successo di ogni azienda.
Sostenibilità
La sostenibilità è una materia in constante evoluzione. Le sfide per un’interazione responsabile con l’ambiente, cioè tale da mantenere una qualità ambientale alta a lungo termine, mutano costantemente e divengono ogni giorno sempre più complesse. Un processo di trasformazione digitale – e la conseguente adozione ed integrazione di nuove tecnologie nel proprio business – permette di rendere i processi produttivi più funzionali, maggiormente sostenibili e meno inquinanti nel tempo.
L’utilizzo di tecnologie quali Advanced analytics, IoT, AI, Big Data e Blockchain non solo genera valore per le aziende, ma contribuisce anche alla creazione di ecosistemi intelligenti. È stato dimostrato che investire in sostenibilità comporta un miglioramento delle performance non solo in termini finanziari ma anche a livello di processo e cultura aziendale. Adottare una Sustainability Strategy che integri l’utilizzo e l’implementazione di tecnologie abilitanti quali quelle sopracitate, permette di accelerare il processo di raggiungimento di tali obiettivi, massimizzando il risultato atteso.
Innumerevoli sono gli esempi di come l’integrazione di queste tecnologie nella Sustainability Strategy generi vantaggi per la singola azienda e per l’ecosistema in cui opera. Le sinergie tra sostenibilità – tecnologie digital divengono ogni giorno più forti e complesse, abbracciando un numero sempre maggiore di settori, possiamo evidenziarne alcune come:
- L’utilizzo dell’AI nella riduzione dei livelli di inquinamento atmosferico e nell’efficientamento energetico delle strutture.
- Agricoltura smart - Smart Agricolture significa utilizzare le tecnologie a nostra disposizione per creare un’agricoltura sempre più razionale, efficiente e sostenibile, riducendo al minimo gli sprechi e ottimizzando l’uso delle risorse. La Smart Agricolture è già oggi un settore in forte crescita ed è stato stimato che consenta di ridurre dell’85% l’utilizzo di pesticidi e di aumentare i raccolti (e il fatturato) anche del 20%.
L’applicazione di tecnologie quali AI, advanced analytics e IoT in questo settore permette di ottenere droni e trattori a guida autonoma che consentono di attuare un’“agricoltura di precisione”. Il monitoraggio “al millimetro” che queste tecnologie consentono di svolgere permette di ridurre, in termini di quantità e costo, le materie prime utilizzate. Inoltre, questi strumenti consentono di svolgere attività quali: controllare lo stato di salute delle colture, individuare le porzioni di terreno troppo e troppo poco irrigate e spruzzare pesticidi solo nei punti in cui vi è bisogno.
La Smart Agricolture può essere fonte di risparmio per le imprese e, al contempo, permette di contribuire alla creazione di un mercato circolare che si stima varrà intorno ai 127 miliardi di dollari nel 2030.
- Smart cities - Smart City è un’idea di realtà urbana che gestisce le risorse in modo intelligente, mirando a diventare economicamente sostenibile ed autosufficiente dal punto di vista energetico, al fine di migliorare la qualità di vita dei suoi cittadini. L’obiettivo è rendere “intelligenti” le infrastrutture mettendole in comunicazione fra loro e dotando le Amministrazioni di strumenti in grado di semplificare i processi di decision making. Utilizzando tecnologie quali AI e IoT, è possibile integrare urbanistica, servizi e infrastrutture migliorando la vita dei cittadini.
L’utilizzo intelligente dei dati, possibile grazie alle suddette tecnologie, permette di monitorare, analizzare e sviluppare interventi smart quali, ad esempio: la progettazione di distretti a basso consumo, la gestione intelligente dell’illuminazione pubblica e l’implementazione di un sistema di mobilità sostenibile.
- Supply Chain intelligente - L’applicazione delle tecnologie di Industria 4.0 (AI, IoT, blockchain, etc.) all’interno della supply chain permette di organizzare, integrare e disciplinare le filiere produttive, passando da un modello frammentato a un modello di filiera interconnesso in cui le imprese operano congiuntamente per fornire un output competitivo grazie a processi produttivi gestiti in real-time e, soprattutto, grazie all’adozione di modelli di business innovativi. L’implementazione dell’AI all’interno dei processi produttivi consente di avere visibilità sulla catena logistica endto- end, permettendo, tra le altre cose, di monitorare i costi, ridurre gli sprechi e di ottimizzare i consumi.
- Monitoraggio del rispetto dei diritti del lavoratore e della persona umana - Attraverso l’utilizzo di AI e IoT è possibile monitorare le postazioni di lavoro delle risorse all’interno di una filiera produttiva (es. catena di montaggio). Questo permette al legislatore di poter accedere ai dati necessari per verificare le condizioni lavorative delle risorse e accertare che viga il rispetto della normativa da parte del datore di lavoro.