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Transactional advisory services
Supportiamo i nostri clienti a completare processi di acquisizione, vendita ed in generale di trasformazione
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Valuations
Il nostro team valutazioni fornisce un supporto essenziale in caso di strutturazione di operazioni straordinarie, transazioni e contenziosi.
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Merger and acquisition
Lavoriamo con imprenditori e manager di aziende del mid market aiutando loro ad affrontare qualsiasi tipo di operazione straordinaria
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Forensic and investigation
Le imprese devono sapersi adattare a gestire indagini, contenziosi e risoluzioni di conflitti a livello multigiurisdizionale e ad affrontare la minaccia di attacchi informatici, proteggendo nel contempo il valore dell’organizzazione
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Recovery & reorganisation
Assistiamo le imprese nell’individuazione di performance insoddisfacenti ed elaborare soluzioni attuabili che massimizzino il valore e consentano una ristrutturazione sostenibile.
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Business risk services
Supportiamo le imprese nella gestione del rischio, nella prevenzione e nella gestione delle situazioni di incertezza al fine di minimizzare gli effetti negativi
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Business consulting
Aiutiamo le imprese a governare processi ed evoluzioni ed il conseguente impatto sul business e l’organizzazione aziendale
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Capital Market
Accompagniamo le imprese nella creazione di un percorso di eccellenza, supportandone la crescita e lo sviluppo tramite l’apertura del capitale
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Business tax services
Offriamo assistenza e consulenza fiscale ordinaria in materia di imposte dirette e indirette e può supportarvi nella gestione degli aspetti contabili
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Direct international tax
Supportiamo i gruppi, italiani ed esteri, in tutte le fasi in cui si articola il processo di internazionalizzazione dell’impresa
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Global mobility services
Il nostro approccio alla global mobility garantisce soluzioni all’avanguardia in conformità con i vari adempimenti
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Indirect international tax
Forniamo un’assistenza completa, in tema di imposte indirette, per l’implementazione delle strategie commerciali internazionali
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Transfer pricing
La gestione proattiva dei prezzi di trasferimento ha come obiettivo la gestione del rischio fiscale, secondo le diverse possibili gradazioni
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Litigation
Supportiamo le aziende nella gestione del rapporto con l’Amministrazione Finanziaria e nel contenzioso
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Family business
Offriamo una consulenza su tutti gli aspetti riguardanti la pianificazione successoria e nel processo del passaggio generazionale
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Legal
Grazie alla nostra esperienza e professionalità possiamo assistervi in ogni fase, sia essa stragiudiziale o giudiziale
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Back office outsourcing
Assistiamo le imprese nella tenuta della contabilità, negli adempimenti relativi al payroll e alle dichiarazioni fiscali
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Business process outsourcing
I nostri professionisti condurranno un'analisi della vostra organizzazione, fornendo una valutazione approfondita dei punti di forza e delle criticità
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Compilation of Financial Statements
Grazie al nostro approccio proattivo e attento vi aiuteremo a fornire documenti chiari e accurati ai vostri stakeholders, sia nazionali che stranieri
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Tax compliance
Offriamo servizi specialistici ad elevato valore aggiunto, impossibili da gestire internamente con la medesima efficienza e convenienza
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Fatturazione elettronica
Assistiamo le imprese nelle differenti fasi necessarie all’implementazione della Fatturazione Elettronica, identificando le soluzioni più aderenti alle specifiche realtà
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Conservazione sostitutiva
La conservazione sostitutiva è una procedura di archiviazione che garantisce la validità legale di un documento informatico conservato digitalmente
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Rivalutazione beni d'impresa
Offriamo assistenza preliminare per il calcolo del beneficio fiscale teorico
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Human resources consulting
Possiamo gestire l’intero processo HR o alcuni singoli aspetti della vostra strategia
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Payroll
Gestiamo gli adempimenti per vostro conto, consentendovi di concentrare la vostra attenzione sulla crescita della vostra impresa
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Portale HR
Consulta i tuoi cedolini accedi al portale HR con le tue credenziali
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Lavoro e Notizie
Le circolari informative mensili realizzate dai professionisti di Leoni & Partners, per restare aggiornato sulle ultime novità relative al mondo human resources
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Cybersecurity
GT Digital aiuta i propri clienti a strutturare le funzioni interne di information security management, anche attraverso outsourcing parziali o totali
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Agile and Programme Management
GT Digital fornisce il supporto nell'adozione e nell'implementazione di diverse metodologie di portfolio management
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Robotic Process Automation
La nostra “BOT Farm” è dotata di digital workers in grado di aiutare i nostri clienti nelle attività ripetitive
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Data strategy and management
GT Digital può supportare i propri clienti nello sfruttamento delle potenzialità dei Big Data, dalla definizione delle strategie all’implementazione dei sistemi
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Enterprise Resource Planning
Supportiamo i nostri clienti nella selezione del Sistema ERP più adeguato alle loro esigenze, aiutando anche la comprensione dei modelli di licensing
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IT strategy
GT Digital aiuta i propri clienti nelle scelte strategiche, li supporta ad individuare opportunità di innovazione, li aiuta a confrontarsi con i competitor
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IT service management
Possiamo supportare la software selection, l’implementazione e l’adozione di strumenti dedicati alla gestione dei processi dell’ICT dedicati
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DORA e NIS 2
L’entrata in vigore del DORA e di NIS2 rappresenta un passo significativo verso l’uniformità nella gestione della cybersecurity nel settore finanziario e non solo
Il passaggio generazionale è un processo delicato e complesso che oggi presenta sfide e opportunità specifiche che lo rendono diverso rispetto al passato. Le nostre aziende si trovano in un contesto di mercato moderno e sempre più internazionale che presenta sfide e opportunità specifiche che lo rendono diverso rispetto al passato. Il contesto attuale richiede che il successore combini la capacità di preservare i valori tradizionali dell’azienda familiare con una spinta verso l’innovazione, la sostenibilità e la competitività globale.
Per assicurare la realizzazione efficace di un passaggio generazionale è indispensabile saper valutare e gestire la complessità dell’operazione, indirizzando in modo sinergico le molteplici componenti che entrano necessariamente in gioco.
Si tratta di un progetto di gestione del cambiamento (c.d. “Change Management”) e, in quanto tale, richiede un insieme di caratteristiche tecniche, organizzative, dimensionali e relazionali. Sono pertanto numerosi i fattori chiave da considerare allo scopo di favorire transizioni efficaci e di successo anche nel lungo periodo:
1. Programmazione / pianificazione:
- Definire una roadmap chiara per la transizione e l'evoluzione dell'azienda sotto la nuova guida.
- Avviare il progetto con un sufficiente anticipo in modo da evitare decisioni affrettate.
- Definire obiettivi chiari di breve e di lungo periodo (es. crescita, innovazione, stabilità).
2. Comunicazione efficace:
- Coinvolgere tutti i membri della famiglia e i principali stakeholder per discutere aspettative, ruoli e obiettivi.
- Affrontare eventuali conflitti o incomprensioni in modo aperto e tempestivo.
3. Selezione e preparazione del successore
- La scelta del successore deve basarsi su competenze, leadership e visione strategica, non solo sul vincolo familiare.
- Garantire che il successore acquisisca le competenze necessarie attraverso esperienze pratiche, formazione manageriale e affiancamento.
- È utile che il successore abbia esperienza al di fuori dell'azienda per portare nuove prospettive.
4. Utilizzo di competenze specialistiche
- Coinvolgere esperti in diritto, fiscalità, organizzazione aziendale e coaching per facilitare la transizione.
5. Gestione del cambiamento culturale
- Coniugare i valori aziendali fondamentali con le esigenze di rinnovamento e di adattamento alle nuove sfide del mercato.
- Assicurare l’efficace integrazione dei collaboratori in modo che accettino e supportino la nuova leadership attraverso la condivisione della visione e il coinvolgimento attivo.
- Prevedere un periodo di co-gestione in cui il predecessore e il successore lavorano insieme.
6. Gestione degli aspetti familiari e personali
- Per il fondatore, lasciare l'azienda può essere emotivamente difficile. È quindi importante offrire un supporto e trovare per esso un nuovo ruolo e nuovi obiettivi.
- In famiglie con più membri coinvolti, può essere necessario gestire la mediazione tra i componenti in modo attento e professionale.
7. Monitoraggio e revisione del piano
- Monitorare l’efficacia della transizione e apportare eventuali correzioni al piano.
- Creare un sistema per raccogliere feedback dai dipendenti, clienti e altri stakeholder.
Da quanto sopra esposto è facile comprendere perché sia essenziale essere affiancati da un team multidisciplinare di professionisti, con competenza ed esperienza nei diversi ambiti di intervento, che agiscano in modo coordinato ed integrato, in una logica orchestrale, all’interno delle varie fasi progettuali. L’approccio integrato consente di minimizzare i costi e le ridondanze, anche in termini di richiesta e acquisizione di informazioni, garantendo la massima confidenzialità e riducendo il rischio di involontaria diffusione di informazioni riservate.
Un elemento oggi peculiare e distintivo è quello legato alla transnazionalità. In un contesto di mercato sempre più “globale”, con esigenze di sviluppo di competenze linguistiche, culturali e strategiche, è ormai indispensabile possedere una visione globale e un approccio proattivo verso l'internazionalizzazione:
- Reti di distribuzione e partnership globali
- Standard internazionali e compliance normativa
- Efficace transizione verso la digitalizzazione
- Sostenibilità e responsabilità sociale
- Velocità di risposta
- Pianificazione fiscale internazionale
- Gestione del capitale umano in contesti multiculturali
- Apertura verso investitori e partner internazionali
Questi temi devono essere affrontati con un partner che possa mettere a disposizione del cliente sia componenti ed esperienze locali / nazionali, sia “viste” e soluzioni derivabili dall’esperienza in un contesto internazionale.
